Jeff Bezos, fundador y ex consejero delegado de Amazon, implementó una estrategia para optimizar la comunicación y la toma de decisiones en los equipos de trabajo.
Este principio --atribuido al empresario, ya que fue quien lo acuñó de esta manera--, ha sido fundamental en el crecimiento de su empresa y su aplicación puede ser beneficiosa en diversas organizaciones.
Éxito en el trabajo: la clave está en el tamaño del equipo
El principio se conoce como la "regla de las dos pizzas". Establece que ningún equipo debe ser tan grande que dos pizzas no puedan alimentarlo. Esto significa que los equipos deben estar compuestos por no más de 6 a 10 personas.
Bezos argumenta que los equipos más pequeños facilitan una comunicación más efectiva, reducen la burocracia y permiten una mayor agilidad en la toma de decisiones. Al limitar el tamaño del equipo, se promueve una mayor responsabilidad individual y colectiva, lo que se traduce en una ejecución más eficiente de las tareas asignadas.
Jeff Bezos y su enfoque en la eficiencia
La "regla de las dos pizzas" es el ejemplo de su filosofía de mantener estructuras organizativas ágiles y eficientes. Según él, los equipos grandes tienden a ser menos productivos debido a la complejidad en la comunicación y la coordinación.
Al mantener los equipos pequeños, se fomenta un ambiente donde las ideas pueden fluir libremente y las decisiones se toman con mayor rapidez.
La aplicación de la regla en proyectos grandes
La "regla de las dos pizzas" no solo se aplica a las operaciones diarias, sino que también es efectiva en la gestión de grandes proyectos que requieren atención específica.
Al dividir proyectos complejos en equipos más pequeños, cada grupo puede enfocarse en aspectos particulares del proyecto, lo que facilita una ejecución más detallada y precisa. Esta segmentación permite que las decisiones se tomen de manera más informada y rápida, optimizando el proceso general y aumentando las probabilidades de éxito del proyecto.
Cómo implementarlo en tu entorno laboral
Para aplicar la "regla de las dos pizzas" en tu entorno laboral, puedes evaluar el tamaño del equipo: Analiza la composición de tus equipos actuales y determina si su tamaño es óptimo para una comunicación efectiva.
Si es necesario, divide equipos grandes en grupos más pequeños, asegurando que cada uno tenga objetivos claros y definidos. También puedes otorgar a los equipos la autoridad para tomar decisiones dentro de su ámbito de responsabilidad, promoviendo la responsabilidad y el compromiso.
Evalúa regularmente el desempeño de los equipos y realiza ajustes según sea necesario para mantener la eficiencia y la productividad. Al adoptar este principio, inspirado en las prácticas de Jeff Bezos, es posible mejorar la comunicación y la toma de decisiones, elementos clave para el éxito en el entorno empresarial actual.